|
|
|
| 搜狐品牌背后的女人 |
何劲梅是谁，你也许不知道，但她是搜狐的第一个员工，至今仍在搜狐就职。
搜狐CEO张朝阳给何劲梅的评价是：站在搜狐品牌后面的那个人。目前她掌管着搜狐的新产品———SOL“搜狐在线”，在张朝阳看来，这一产品的市场威力不亚于短信。
如果没有遇到张朝阳，今天的何劲梅也许是一名优秀的工程师；而如果没有何劲梅，张朝阳也许不会这么“明星”。
今年春节过后，何劲梅从美国硅谷悄然回来，被任命主管“搜狐在线”工作，所有关于“搜狐在线”的消息一律对外封锁。以至于第一天上班何劲梅就碰壁，前台不认识她问她找谁，按前台的程序何劲梅需要给张朝阳打电话，正在此时，碰巧一位同事路过，才把她带进了搜狐的大门。而何劲梅在搜狐出出进进几个月，同事竟然也不知道她在忙什么。
为什么选择这个时候回来，何说，“该学的该弄的都差不多了。”
搜狐美国的办公室设在硅谷，一年前，何劲梅单枪匹马，开始拓展搜狐在美华人的新市场。何劲梅去美国，外界有一种说法是何劲梅要结婚了，也有人认为是她受到排挤被架空了。
何的解释是：我已经干了5年的互联网，感觉自己快被掏空了，要调整调整。现在，此番神秘之行的野心昭然若揭：学习美国互联网的模式，研究AOL（美国在线）的发展及如何在中国实现在线服务。
“实际上，美国在线是张朝阳一个长期的梦想。1995年，他回国时也正是抱着这个想法准备创业。但当时的情况是互联网带宽非常非常贵，电信资源垄断，上网的人很少，网上内容也缺乏。于是张朝阳放弃了这一想法，决定COPY雅虎的开放式平台，并开创了中国互联网的门户时代……”。谈起往事，何劲梅记忆犹新———
如果没有遇到张朝阳，我也许就是一个工程师
那个周末，张朝阳给我打了个电话，说你来面试吧。当时我觉得特别突然，怎么让我去面试？我说我这里做设计挺好的，不想换工作。张朝阳坚持说你来面试吧，说我们这是一个互联网公司。
“互联网”，这三个字，我心里一热。在大学里，我就非常喜欢计算机，泡在机房一泡就好几个小时。
面试完后，张朝阳对我说：“面试的有十几个人，最后我决定想要你来。你上进心特别强，特别有朝气，就凭这两点。”
我遇见张朝阳的时候，张朝阳刚回国十几天。那天，我去一家房地产公司办事，正好张朝阳进来租房子，我们搭了几句腔。张朝阳说他刚回国，要租房子，要招一个助理。招什么样的？我还兴致勃勃地给他出主意。
但后来发生的却是前面的那一幕，张朝阳竟然给我打来了电话。
当时张朝阳什么都没有，没有办公室，公司还没有注册下来。张朝阳的头衔是一家名为“ISI”美国公司的中国首席代表，那家公司给他的工资特别特别低，他甚至连租房子的钱都不够。晚上睡在公司，还要和美国联络。我对张朝阳的了解仅限于他是美国麻省理工大学的博士，回国的目的就是做互联网，并放弃了很多。
这个人可不可靠？公司可不可靠？父母很担心也特别反对。但我骨子里有点冒险，“互联网是一个很新鲜的行业，我喜欢创新。”
具体是哪一天决定的，我已经忘了，反正是1995年的11月。接着我们就开始非常痛苦的搬家。当时公司就我们俩，我们都很年轻，也都没有钱。
实际上，最终让我下决心的是张朝阳对互联网的激情。至少他说的话我都信了。那时，互联网”这三个字对我而言只是一个概念，但他真的在美国感受到了。他说你怎么不信我呢，我要做的事能够发生很大的变化，能够影响别人。他一定要周围所有的人都相信他说的话。也许就是这股劲儿，让我能一直跟他坚持下来。
让我离开搜狐几乎是不可能的
至今仍然有人问我，这么多年，你从来就没想到过离开互联网吗？在这个过程里有没有遇到诱惑，让你离开搜狐？
我想让我离开搜狐几乎是不可能的。搜狐本身一直都处于互联网大潮的前列，而我是做市场的，等于是在公司的最前沿。当时很多热潮实际上也是我们最先引发的。所以如果我离开搜狐的话，我也不会再去另外一家网络公司了，当时就是这种感觉。在这里，我能靠搜狐最大地发挥我潜力，实现我的价值。
我参与了中国互联网的发展，在互联网起步阶段，尝过最苦的滋味；眼看着互联网掀起了狂热，很多人因为这个或那个机会扑了进来。之后，泡沫退去后，这样或那样的原因，很多人又离开了，而我还在这里。
我是一个完美主义者，我本身也不是指望通过互联网想得到什么，我对名和利都看得很轻。只要自己觉得有意思，有兴趣做的事，我就会全身心地投入。
而张朝阳给了我充分的信任，这种信任是这么多年形成的。他知道我做的事情绝对不会偏离搜狐的文化。只有你做到这个程度，老板才可能会100%%地放心让你去做。
最开始，我接一个电话都心虚
这个学土木工程的却做起了市场销售，连我的校友都不相信。几年前的一次圈里人聚会上，我遇到一位健康网的老总，他竟然是我的校友，这位校友很是感慨，“我要告诉每一个人，我们西南交大的校友居然能做销售”。在世人眼里，西南交大是培养工程师的摇篮，在商界能碰到校友，尤其是做销售的校友是件破天荒的事。
今天想起来，大学学什么并不重要，关键是掌握了学习新事物的方法，重要的是在实际工作中能不能适应环境，能不能做一些别人做不到的事。我在这一行干了这么多年，实际上所有别人觉得做得不错的都是我做了别人做不到的，或者没有想到，或者他想到但没有做到的。
我在搜狐所有的工作都是从零开始，全是。你看我刚来的时候是做销售的，后来去上海做分公司，然后做市场，到美国分公司，现在回来做搜狐在线。这些全是从零开始。
实际上最开始，我接一个电话都心虚，怎么克服过来的？关键是相信自己能成，想把事情做好，有一种责任心。还有就是想试试自己到底行不行，有一种好奇心。在一家新公司，它给你的机会特别多，你只要敢往前冲，就有机会。给了你机会，你做成了就说明你行。而且在互联网这个领域，根本就没有什么规定的模式，你应该做什么不做什么，一切都是探索。你做得好，你就有可能前进一大步。
谁都没有我妈对我影响大
我妈从小对我的那种爱特别重要，她的这种爱使我特别有自信。像我现在什么都不怕，我觉得自己什么都能做成。即便做不成，即便世界上所有的人都背叛我，我妈也不会。以后我要有了小孩，我肯定会像我妈那样爱他，使小孩一直都沉浸在幸福中，他不用去向别人证明什么，他要做的就是他想去做的，自己做了就特别高兴，也没必要让别人知道，就是这种心态。
快乐的活着是我最大的人生目标。我妈总是非常乐观地对待一切，再大的困难也打不垮她，我受了很大的影响。
至于要做事先得做人。首先要所有跟你做事的人，合作伙伴，你的下属，还有你的上级，都觉得你是一个非常值得信赖的，而且非常公正，非常诚实而且有能力的一个人。然后你做事情一个一个去做而不是急于求成，所谓水到渠成。我这人有一毛病，如果公司环境不公正，我肯定甩头就走。我特别在乎公不公正，还有是不是诚实。当初我们招人时，都要问他一个问题，你会用什么方式跟别人打交道，他们会说：真诚。
·手记·
SOHU的救火队员
何劲梅老是把自己安排得特别满。就是到了周末她也马不停蹄，比如说去买花，去买金鱼，包括来办公室等等，她说这种满满当当的感觉很好。回国后的何劲梅着装上有些变化，穿的比较正式了，她说可能跟心情有关吧。过去特别累，老想穿一些特别休闲的衣服，一穿上西装就觉得特别沉重压抑。现在自己好像已经学会在过程中不断调整。
1998年，搜狐搜索引擎推出后，搜狐有了新的投资，要开展新的业务。头一天晚上公司给何劲梅开了一个壮行会。没有任何准备，第二天她一个人拎着包就去上海开设分公司去了。租办公室，弄执照，招人……当时上海几乎没有人知道搜狐，但后来经过半年多的运作，搜狐在上海家喻户晓。
1999年，何劲梅被调回总部负责搜狐的总体市场。那一年搜狐面临第一次人事变动，何劲梅需要尽快把市场宣传这个重任挑起来。了解何劲梅的人形容她就像是救火队员，哪里需要就冲到哪。她说搜狐给她的机会很多，但这也是凭她一点一点做事获得的。她说，并不是给你一把尚方宝剑，你就能挥得起来。在搜狐更注重你实际做的事，你做的事多，你的责任就大，你能力施展得就越强，你的价值也就越大。
工作最苦的就是找不到方向，没有方向感。何劲梅说带队也要有方向感，何的工作哲学是“你要让每个爬山的人知道山上会有什么，而且上去后真的会有。”
做过市场的人一定是比较张扬的。但何劲梅喜欢在幕后，因此张朝阳被推到了前台，成了明星人物。最初的日子，张朝阳在前面演讲，到处在报纸上曝光，实际上所有的安排都是何劲梅一手操作的。
有一部电影，叫《刺激1995》，一个被冤枉的人，在监狱里19年挖一个地道，终于逃了出来。何劲梅喜欢这样的感觉。
何劲梅现任搜狐副总裁，1992年，毕业于西南交大学土木工程系，第一个工作是到二七厂搞厂房设计。后来去了一家合资的房地产公司，也做设计工作。决定和张朝阳干时，何劲梅在房地产公司的月收入已经有三千块，但张朝阳只能给她一千块。 |
|
|
