汇川培训

1、引爆团队潜能
培训类型：
团队核心素质训练
培训要素：
激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性
培训目的：
建立团队精神、重塑激情人生、建立企业文化、打造成功基石
培训内容：
突破自我设限、创造团队成果、思维模式突破
挖掘真我价值、体验爱心感受、建立信任和自信
企业文化塑造、核心团队建设、清除进步障碍
激情快乐人生、创造最大成果、感激拥有、回报社会
对全局负责任、坚定的立场、引领团队方向
焕发出生命中的感恩、放下、承担，活在当下
培训方式：
体验式学习，运用当今最新训练与培训技术和理念，带给你难忘的体验和感受，引发心灵成长！
培训时间：
第一天  下午19：00至晚约23：00
第二天  上午10：00至晚约23：00
第三天  上午10：00至晚约21：00
培训对象：

企业所有员工（包括高、中、低层），有利于企业团队文化建设的所有的相关人！
培训人数：60-120人

2、“做教练不做主管”教练能力工作坊
培训类型：
领导能力和技巧训练
培训目的：
培养教练能力、建立企业有效沟通平台、培育激励和挑战的企业氛围
培训内容：
四种训练系统（监控、顾问、教练、辅导）
体验经济与教练型领袖
教练的核心原理（企业信念系统）
教练和有效沟通的基本理念（十二个假设前提）
教练的基本能力（聆听、区分、发问、回应）
教练的四个步骤（厘清目标、反映真相、心态迁善、行动计划）
生命计划
教练的工具——激励和挑战
教练与身心语
现场教练
培训方式：
技巧和体验式学习相结合
培训时间：

下午14：00至晚约22：00
上午10：00至晚约18：00
上午10：00至晚约18：00

培训对象：

企业中高层管理人员和企业致力于培养的储备管理人员和优秀员工
培训人数：30-100人

3、企业文化建设实践阶段
培训目的：
实现企业的经营管理目标，将企业的精神实质转变为企业的经营活动，在这个经营活动的过程中将企业的品牌文化得以实现，实现企业学习型组织的建设；使得企业不仅能够“赢”，还打造出“赢”的团队和“赢”的机制！
培训方式：
以训练和实践相结合，辅助以团队管理和激励技术，以团队互动和实践为重点，在实践中创造成果。
培训结构：

培训对象：企业中高层管理人员、业务骨干以及优秀员工
培训时间：108天
培训人数：20-45人