汇川培训

【课程简介】：
对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….
4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？
5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？
7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？
8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？
9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？
10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？
11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？
12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？

【学习内容】：
1、了解班组长、生产一线和车间干部的构成与建设，发挥团队作用
2、了解班组长、生产一线和车间干部在企业管理中的重要作用
3、了解怎样提升班组长、生产一线和车间干部的领导和管理水平
4、掌握作为班组长、生产一线和车间干部适宜的领导风格
5、了解班组长、生产一线和车间干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法
培训大纲：
第一篇班组长、生产一线和车间干部的角色认知及其素养
一、班组长、生产一线和车间干部的角色认知
班组长、生产一线和车间干部的地位和使命
班组长、生产一线和车间干部的重要作用
班组长、生产一线和车间干部的素质要求
认识企业管理中的各种角色
角色认知--对自己和环境的分析
二、班组长、生产一线和车间干部应学习的技术
作业技术
怎样提高人际技术？
什么是理念技术？
管理技术及方法
第二篇　班组长、生产一线和车间干部应备现代管理知识
一、现代生产管理知识
现代生产管理特征
生产运作过程的组成
几个生产管理的问题解析
二、现场管理
现场管理的金科玉律
现场常见的八大浪费
现场5S管理
现场可视化管理
三、班组长、生产一线和车间干部经济分析
分析指标
分析方法
如何分析问题
第三篇　　班组长、生产一线和车间干部应备的管理技能
一、沟通技能
二、时间管理
三、激励管理
四、如何进行工作汇报
工作汇报的含义及其方式
工作汇报的主要内容
工作汇报的具体要求
五、如何管理下属
了解下属的期望值
如何化解下属的矛盾
如何对待非正式群体
如何批评下属
第四篇　　班组长、生产一线和车间干部的成长路径必备
一、如何与主管上司相处
认识主管与自身发展的关系
与上司相处的技巧
如何看待现官与现管
二、如何加强团队建设
什么是工作团队
工作团队的类型
团队精神建设
团队建设技能训练
三、如何提升领导力
领导力的三项决定因素
领导的风格
优秀领导的品质
提升领导力的策略
第五篇　班组长、生产一线和车间干部经验交流