【课程背景】

    “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火，产能不够，人力不够，材料告急，客户催货！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
    随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？???
    针对以上难题，公司推出了本品牌课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

【课程受益】

●清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程大纲】

一、现场主管的角色、作用与职位要求
●为什么茫、盲、忙
●案例分析
●现场管理者的角色职责
●管理的定义
●管理者与上司的权利与义务
●管理者对属下的权利与义务
●现场管理者的四大专业能力与四大通用能力

二、 PDCA循环的使用
●案例分析
●PDCA循环（戴明环）的定义
●PDCA循环与现场工作的联系
●运用PDCA循环具体推展工作

三、管理者的时间分配与做事原则
●现场管理者小张的工作案例
●小张的管理之屋
●孔琳的时间分配与计划案例
●管理者做事三原则
●现场管理者分配问题的基本逻辑
●管理者沟通四步骤
●现场工作任务分配技巧

四、如何打造出色的现场工作团队
●团队的重要性
●提升团队能力的方法
●提升团队士气的方法
●如何表扬与批评—动画案例观赏
●如何应对员工的抱怨
●如何激励员工
●现场主管如何建立威信

五、如何出色完成主要的生产指标（KPI）
●工厂主要的生产指标（KPI）
●良好的KPI意识与结果导向
●如何提升团队的执行力
●如何出色完成主要KPI

六、现场管理基石--5S的含义与推行方法
●为什么要推行5S
●5S的真正含义
●5S推行步骤与技巧
●红牌作战、目视管理
●5S推行录相观摩-20分钟

七、总结与行动计划书
●我的现场管理的现状图
●我的现场管理目标
●我的行动计划书